Consultores Cegos

Consultores Cegos

– Mathilde Bourdat
Responsável pela formação de coaches do Grupo CEGOS.
Anteriormente foi Human Resource Development (HRD) no setor da indústria e vice-diretora de um centro de formação profissional.

– Alain Duluc
Enquanto Manager da CEGOS, é corresponsável pelas ofertas de formação Desenvolvimento Pessoal Aplicado e Liderança. O seu campo de intervenção é o da psicologia de desempenho individual e coletivo nos negócios. Como consultor, dedica-se aos temas de liderança, confiança, desempenho em equipa e apoio à mudança organizacional e cultural, quer em França como em outros países. Apoiou a adaptação do Método Schutz a partir da sua introdução em França pela Cegos, no final da década de 1980.

– Pascale Bélorgey
Responsável pela oferta de formação de Eficiência profissional na CEGOS.
Autora de “The Time Management Toolkit” (Dunod, 2014) e Professional Efficiency Toolkit (Dunod, 2016). Lidera uma rede de 80 especialistas em eficiência profissional estando a trabalhar de forma direta com empresas de todas as indústrias. É líder de projeto em inovação pedagógica (Blended, Social Learning, Digital Learning, Gamification, etc.) e Gestor de Projetos dos Prémios de Excelência de Digital Learning. Antes de ingressar no Grupo CEGOS em 2001, trabalhou na área de recursos humanos, vendas, gestão e comunicação.

– Pia Martin
Manager de Oferta e Experiência. Atualmente responsável pelas ofertas de formação “Comunicação escrita e oral”, “Comunicação interna e externa” e “Profissões de secretariado e assistente” para o grupo CEGOS.
Treina todos os consultores externos envolvidos nos cursos de formação para partilhar e harmonizar os métodos e técnicas de formação. Anteriormente, foi atriz durante 17 anos, depois palestrante no ESCP, ESTP e IIAP.

Feedback: o que é e o que o torna tão importante?

 Feedback: o que é e o que o torna tão importante?

Porque será tão importante debruçarmo-nos sobre um tema como o feedback? Partamos desta premissa: o universo das nossas relações melhora substancialmente quando as pessoas conscientes fazem parte dele. E as pessoas tornam-se conscientes quando são constantemente nutridas pelo apreço e pelo reconhecimento, do mesmo modo que também se desenvolvem quando são ajudadas a reconhecer os

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8 ideias para aproveitar o trabalho híbrido ao máximo

 8 ideias para aproveitar o trabalho híbrido ao máximo

O modelo de trabalho híbrido, cuja dinâmica permite alternar dias de trabalho no escritório e em ambiente remoto, representa uma nova forma de trabalhar muito mais ágil. A maioria das organizações já compreenderam esta realidade e seguem agora esta tendência, privilegiando regimes de trabalho flexíveis compatíveis com o cenário atual.

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Como num filme: a gestão de conflitos

 Como num filme: a gestão de conflitos

Imaginemos esta situação: estamos numa sala de reuniões com alguns colegas e ali ficaremos o dia todo. O protagonista do nosso microargumento, a Andreia, está a apresentar a sua solução para um problema – Comercial? Organizacional? Sobre a cadeia de fornecimento? Escolha o leitor o tema; qualquer um serve. Quando Andreia está quase a chegar

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Formação, a pedra angular do Employer Branding

 Formação, a pedra angular do Employer Branding

Os colaboradores esperam que as suas entidades empregadoras lhes ofereçam desafios e a possibilidade de desenvolvimento e formação contínua. Trata-se de um dos elementos mais valorizados para um Employer Branding em que, além disso, todos ganham: o colaborador, que aumenta os seus conhecimentos e amplia a sua experiência, e a empresa, que passa a contar com

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