Consultores Cegos

Consultores Cegos

– Mathilde Bourdat
Responsável pela formação de coaches do Grupo CEGOS.
Anteriormente foi Human Resource Development (HRD) no setor da indústria e vice-diretora de um centro de formação profissional.

– Alain Duluc
Enquanto Manager da CEGOS, é corresponsável pelas ofertas de formação Desenvolvimento Pessoal Aplicado e Liderança. O seu campo de intervenção é o da psicologia de desempenho individual e coletivo nos negócios. Como consultor, dedica-se aos temas de liderança, confiança, desempenho em equipa e apoio à mudança organizacional e cultural, quer em França como em outros países. Apoiou a adaptação do Método Schutz a partir da sua introdução em França pela Cegos, no final da década de 1980.

– Pascale Bélorgey
Responsável pela oferta de formação de Eficiência profissional na CEGOS.
Autora de “The Time Management Toolkit” (Dunod, 2014) e Professional Efficiency Toolkit (Dunod, 2016). Lidera uma rede de 80 especialistas em eficiência profissional estando a trabalhar de forma direta com empresas de todas as indústrias. É líder de projeto em inovação pedagógica (Blended, Social Learning, Digital Learning, Gamification, etc.) e Gestor de Projetos dos Prémios de Excelência de Digital Learning. Antes de ingressar no Grupo CEGOS em 2001, trabalhou na área de recursos humanos, vendas, gestão e comunicação.

– Pia Martin
Manager de Oferta e Experiência. Atualmente responsável pelas ofertas de formação “Comunicação escrita e oral”, “Comunicação interna e externa” e “Profissões de secretariado e assistente” para o grupo CEGOS.
Treina todos os consultores externos envolvidos nos cursos de formação para partilhar e harmonizar os métodos e técnicas de formação. Anteriormente, foi atriz durante 17 anos, depois palestrante no ESCP, ESTP e IIAP.

A atitude “SIM”

 A atitude “SIM”

Aceitar as ideias dos outros para uma construção conjunta, escutá-los e levar em conta as suas propostas, dar-lhes a sensação de serem compreendidos, deixar de lado as nossas certezas para melhor escutarmos e darmos feedback. Se estes são os principais valores da improvisação teatral, por que não os aplicamos ao mundo corporativo?

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O otimismo é um vetor de desempenho?

 O otimismo é um vetor de desempenho?

Se tivéssemos que definir otimismo, poderíamos afirmar, segundo Epiteto, que o otimismo reside na forma como vivemos uma situação. Ou seja, não é a situação problemática ou a situação em si que nos faz ser pessimista, mas sim a forma como a interpretamos, que define o otimismo.

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Confronto Vs cooperação, quem vence?

 Confronto Vs cooperação, quem vence?

O que seria da prestação de uma empresa onde metade dos colaboradores fossem infelizes no seu trabalho? Um verdadeiro desastre! É o que Jim Tamm explica no seu vídeo do TEDx. Os colaboradores ficam infelizes num contexto em que prevalece a desconfiança e o confronto. No entanto, todos os colaboradores podem contribuir para que isso

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Confronto vs Cooperação, quem vence?

 Confronto vs Cooperação, quem vence?

O que seria da prestação de uma empresa onde metade dos colaboradores fossem infelizes no seu trabalho? Um verdadeiro desastre! É o que Jim Tamm explica no seu vídeo do TEDx. Os colaboradores ficam infelizes num contexto em que prevalece a desconfiança e o confronto. No entanto, todos os colaboradores podem contribuir para que isso

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